Influide (général)

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À l’ère du Big Data, les sondages ont-ils toujours leur place?  Nous croyons que oui. Cependant, il y a des conditions.

Qu’est-ce qu’un sondage?

Sondage vient de sonder, qui vient lui-même de sonde qui est un instrument pour mesurer ou explorer. Or, lorsqu’on fait un sondage auprès d’une population, avec un échantillon, on cherche justement à mesurer, et c’est avec ces mesures que l’on tentera de comprendre une situation. C’est une activité qui présuppose rigueur et objectivité.

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Vous êtes entrepreneur ou chef d’une entreprise ?

Niviti et Influide vous invitent à participer à un sondage sur votre utilisation des médias sociaux. Il vise spécifiquement à connaître les habitudes d’usage de ces outils et des contenus qui y sont diffusés par entrepreneurs et chefs d’entreprises québécois et canadiens francophones.

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Présentation de l’application mobile INTRACOM 2013. Vidéo conçu par Influide.

Intéressé par les médias sociaux, les communications internes et les intranets?

Le 25 avril prochain, à Montréal, venez partager vos expériences et apprendre des meilleures pratiques à INTRACOM 2013, le rendez-vous des professionnels du web et des communications interactives!

http://www.intracom2013.com/

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Vers une plus grande collaboration en gestion de l’information : défis, idées, solutions

Que doit-on faire pour assurer une gestion efficace de l’information dans nos organisations, institutions et entreprises?

Avons-nous les compétences et les outils pour relever les nombreux défis amenés par de nouvelles réalités : nouvelles technologies, nouvelles générations, nouvelles façons de faire, etc.

Sommes-nous capable de collaborer avec différents acteurs ayant des expertises complémentaires, telles que :

  • architecture de l’information
  • analyse d’affaires
  • design d’information
  • droit des technologies de l’information
  • gestion des connaissances
  • gestion des contenus d’entreprise
  • gestion des processus courants
  • sciences de l’information

Il est peut-être temps de s’en parler!

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Vous êtes-vous déjà retrouvé dans la situation où vous souhaitez mettre en place, dans votre organisation, une solution quelconque — une nouvelle méthode de travail ou un nouveau logiciel, par exemple — mais qu’il ait été un véritable cauchemar de le faire avec une équipe de votre personnel qui était, pourtant, sensé se compléter dans leurs forces?

Qui n’a pas déjà été confronté au fameux biais disciplinaire. Vous savez, la situation qui arrive lorsque des professionnels de domaines différents sont appelés à mettre en place une solution ensemble, en principe dans les meilleurs intérêts de l’organisation, mais n’arrivent simplement pas à se comprendre, et encore moins à s’entendre?

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